西安财经学院
2015年硕士研究生入学考试初试考试大纲

考试科目：管理学与工程经济（管理学占总分60%，工程经济占总分40%）
考试科目代码：809
适用专业：工程管理
参考书目：
[1] 斯蒂芬.罗宾斯. 管理学（第11版）. 北京：中国人民大学出版社，2012.
[2] 刘晓君.工程经济学（第三版）.北京：中国建筑工业出版社，2012.
考试总分：150分
考试时间：3小时

第一部分：管理学（占总分60%）
一、考试目的与要求
管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别，但管理者在处理问题时，都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。要求考生：能正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对管理学基础有一个总体的认识；掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想；紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中。
二、考试的基本内容
第一章 管理和管理者的工作
第一节 管理的含义
管理的条件；管理的定义
第二节 管理过程与管理职能
管理过程；管理职能
第三节 管理者和管理工作
管理者的定义；管理者的类型；管理者的角色；管理者的技能；管理工作的性质
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 古典管理理论
泰罗的科学管理理论（泰罗制）；法约尔的一般管理理论（管理活动、管理职能、管理原则）；韦伯的行政组织理论（官僚组织）
第二节 行为管理理论
梅奥与霍桑实验；人际关系运动：马斯洛（需求层次理论）；麦格雷戈（X理论、Y理论）
第三节 现代管理理论
数量管理理论；系统管理理论；权变管理理论；全面质量管理
第四节 管理理论的新发展
学习型组织；精益思想；业务流程再造；核心能力理论
第三章 组织环境与组织文化
第一节 组织环境
组织环境的含义；一般环境：政治与法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素、国际因素；任务环境：竞争对手、顾客、供应商、管制者、利益集团、战略合作伙伴；内部环境：所有者、董事会、雇员、物质环境
第二节 组织文化
组织文化的概念、特征；组织文化的结构；组织文化的维度
第四章 道德与社会责任
第一节 道德与崇尚道德的管理
四种道德观：功利观、权利观、公平观、综合观；崇尚道德的管理的特征
第二节 管理者道德行为的影响因素
道德发展阶段；个人特征组织结构；组织文化；道德问题强度
第三节 提升员工道德修养的途径
招聘高道德素质的员工；确立道德准则；设定工作目标；对员工进行道德教育；对绩效进行全面评估；建立正式的保护机制
第四节 社会责任与利润取向
社会责任的定义；两种社会责任观；社会责任与利润取向
第五章 决策与决策方法
第一节 决策与决策类型
决策的定义、原则、依据；决策的类型
第二节 决策过程
诊断问题，明确目标，拟定方案，筛选方案，执行方案，评估效果
第三节 决策风格
决策风格的含义；决策风格的类型:命令型、分析型、概念型、行为型；理性决策；有限理性决策；直觉决策
第四节 决策方法
定性决策方法（头脑风暴法、名义小组法、德尔菲法）；定量决策方法（风险型决策方法：决策树；不确定型决策方法：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法）
第六章 计划与计划工作
第一节 目标与计划
目标的含义；计划的含义；目标与计划的层次
第二节 计划的类型
长期计划和短期计划；业务计划、财务计划和人事计划；战略性计划与战术性计划；具体性计划与指导性计划；程序性计划与非程序性计划
第三节 计划编制过程
确定目标，认清现在，研究过去，预测并有效地确定计划的重要前提条件，拟定和选择可行性行动计划，制定主要计划
第四节 计划的组织实施
目标管理；滚动计划法
第五节 战略性计划与实施
战略愿景和使命陈述；战略环境分析；战略性计划的选择
第七章 组织设计
第一节 组织与组织设计
组织与组织设计的概念；组织设计的任务和原则；组织设计的影响因素
第二节 组织的部门化
组织部门化的基本原则；组织部门化的基本形式与特征
第三节 组织的层级化
组织的层级化与管理幅度：管理幅度与组织层级的互动性、管理幅度设计的影响因素；层级设计需要解决的主要问题：集权与分权；组织层级设计中的授权
第八章 领导
第一节 领导的内涵
领导和管理；领导的作用；领导权力的来源
第二节 领导风格类型
按权力运用方式划分：集权型、民主型；按创新方式划分：魅力型、变革型；按思维方式划分：事务型、战略型
第三节 领导理论
领导特性论；领导行为论；领导情景论；领导理论的新观点
第九章 激励
第一节 激励原理
激励的概念与对象；激励与行为；激励产生的内因与外因
第二节 激励的内容理论
需要层次理论；双因素理论；成就需要理论
第三节 激励的过程理论
公平理论；期望理论；强化理论
第十章 控制与控制过程
第一节 控制原理
控制的必要性、含义、类型
第二节 控制过程
确立标准；衡量绩效；纠正偏差
第三节 有效控制
有效控制系统的特性；控制中的权变因素
三、试卷结构与考试形式
考试题型：名词解释、简答题、计算题、论述题、案例分析题（包括上述题型，但不一定在一次考试中同时出现）。

第二部分：工程经济（占总分40%）
一、考试目的与要求
《工程经济》是工程管理学科的重要基础课，要求掌握工程经济原理及其实践应用。要求考生：能正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对工程经济有一个总体的认识；掌握工程经济学的基本原理、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想；紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中。
二、考试的基本内容
第一章 概论
第一节 工程经济活动及其要素
1.工程经济活动的概念
2.工程经济活动的要素
第二节 工程经济学的基本原理
1.工程经济学及其发展
2.工程经济学的基本原理
第三节 工程经济分析基本思路
1.工程经济分析的一般过程
2.工程经济分析的基本步骤
第二章 现金流量与资金时间价值
第一节 现金流量
1.现金流量的概念
2.现金流量图
第二节 资金的时间价值
1.研究资金时间价值的必要性
2.资金时间价值的概念
3.资金时间价值的计算
第三节 等值计算与应用
1.等值计算
2.计息周期小于（或等于）资金收付周期的等值计算
第三章 投资、成本、收入与利润
第一节 工程项目投资及构成
1.设备、工器具投资
2.建筑安装工程投资
3.工程建设其他投资
4.预备费
5.建设期利息
第二节 工程项目运营成本费用
1.生产成本的构成
2.期间费用的构成
3.工程经济中成本费用的计算
第三节 营业收入和营业税金及附加
1.营业收入
2.营业税金及附加
第四节 利润
1.利润总额计算
2.所得税计算及净利润的分配
第四章 工程项目经济评价方法
第一节 经济评价指标
1.经济评价指标体系
2.经济评价指标计算
第二节 基准收益率的确定方法
1.基准收益率的影响因素
2.基准收益率的确定方法
第三节 工程项目方案经济评价
1.评价方案类型
2.单一方案经济评价
3.互斥方案经济评价
4.其他多方案经济评价
第五章 工程项目风险与不确定性分析
第一节 盈亏平衡分析
1.线性盈亏平衡分析
2.非线性盈亏平衡分析
3.互斥方案的盈亏平衡分析
第二节 敏感性分析
1.敏感性分析的目的和步骤
2.单因素敏感性分析
第三节 风险分析
1.风险的概念
2.风险的识别
3.风险的估计
4.风险评价
5.风险决策
第六章 工程项目资金来源与融资方案
第一节 融资主体及其融资方式
1.项目融资主体
2.既有法人融资方式
3.新设法人融资方式
第二节 项目资本金的融通
1.项目资本金的来源
2.项目资本金的筹措
第三节 项目债务筹资
1.国内债务筹资
2.国外资金来源
3.融资租赁
第四节 项目融资
1.项目融资及其特点
2.项目融资的主要模式
第五节 融资方案分析
1.资金成本的含义和性质
2.资金成本的计算
3.融资风险分析
第七章 工程项目可行性研究
第一节 可行性研究概述
1．可行性研究的概念
2．可行性研究的基本工作程序
3．可行性研究的基本内容
第二节 市场调查方法
1．间接搜集信息法
2．直接访问法
3. 直接观察法
第八章 工程项目财务评价
第一节 财务评价概述
1．财务评价的目的
2．财务评价的基本步骤
3．财务分析报表
第二节 工程项目投资估算
1．建设投资概略估算方法
2．建设投资详细估算方法
3．流动资金估算
第三节 工程项目财务评价的若干问题
1．工程项目的寿命周期
2．负债比例与财务杠杆
3．运营期借款利息的计算
4．所得税前分析与所得税后分析
5. 基本财务报表中的价格
6. 通货膨胀与项目财务分析
第九章 工程项目费用效益分析
第一节 费用效益分析的概念
1．费用效益分析的必要性及其内容
2．费用效益分析与财务评价的关系
第二节 费用效益分析参数
1．社会折现率
2．影子汇率
3．影子工资
第十章 设备更新分析
第一节 设备更新的原因及特点分析
1．设备磨损及其补偿方式
2．设备更新的特点分析
第二节 设备经济寿命的确定
1．经济寿命的静态计算
2．经济寿命的动态计算
第三节 设备更新分析方法及其应用
1．原型设备更新分析
2．新型设备更新分析
第十一章 价值工程
第一节 价值工程原理
1．价值工程
2．价值
3. 功能
4. 寿命周期成本
5. 提高价值的途径
6. 价值工程的特征
第二节 价值工程的实施步骤和方法
1．价值工程的工作程序
2．价值工程的对象选择
3. 工程分析与评价
4. 功能改进目标的确定
5. 方案创造与评价
三、试卷结构与考试形式
考试题型：名词解释、简答题、计算题、论述题、案例分析题（包括上述题型，但不一定在一次考试中同时出现）。